1. 項(xiàng)目背景
（1）人力資源三支柱模型
“HR三支持模型”的概念最 早由美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出，他認(rèn)為人力資源三支柱中，HRBP是根據(jù)以業(yè)務(wù)部門(mén)的盈利目標(biāo)為導(dǎo)向，把業(yè)務(wù)人員作為“內(nèi)部客戶(hù)”，通過(guò)滿(mǎn)足和引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作使其更好地獲得用戶(hù)，以幫助企業(yè)盈利為最終目的來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
其中， HRCOE（專(zhuān)家）作為HRBP的后盾，為其提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的支持， HRBP在作為人力資源專(zhuān)家在業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系人，提供出來(lái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行流程上的優(yōu)化和政策方案的制定，并把實(shí)行中的困難點(diǎn)反饋給HR COE，讓其在修訂時(shí)更有針對(duì)性和目的性。
HRSSC（共享服務(wù)中心）則囊括了人力資源管理的所有事務(wù)性服務(wù)，包括員工入離職手續(xù)辦理，社保、合同、檔案的管理，考勤管理和薪酬和員工福利的發(fā)放等，并且將這些基礎(chǔ)且日常性的工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒?biāo)準(zhǔn)化的管理，明確職責(zé)權(quán)限，明確義務(wù)責(zé)任。
HRBP被定位為“面向企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)”的業(yè)務(wù)人員。這個(gè)內(nèi)部客戶(hù)正是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，他們是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，因此挖掘分析其需求，并為他們能夠更好地完成工作提供信息、數(shù)據(jù)、指導(dǎo)和決策，則是HRBP的重中之重。
人力資源行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)：
2. 課程體系
（1）上課形式
課程分兩部分：錄播網(wǎng)課+直播
直播課程每月一次，主題內(nèi)容提前通知
（2）課程大綱
（3）發(fā)證單位、證書(shū)樣本、查詢(xún)網(wǎng)址
凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢(xún)。
教育培訓(xùn)中心是中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部的直屬事業(yè)單位，承擔(dān)著全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)干部培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)三大職責(zé)。
3 .課程服務(wù)
配套服務(wù)：
1.集體學(xué)習(xí)，資源共享；
2.微信群定期答疑
3.班主任服務(wù)；
4.全程督學(xué)；
5.贈(zèng)送全套電子講義；
6.贈(zèng)送核心考點(diǎn)匯總和考前模擬卷。
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