【課程背景】
根據2006 Standish國際機構對于10,000多個軟件項目的研究發現，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，某國際知名汽車品牌的研發總監坦言，一款車型的研發項目如果延期一天，給整個企業帶來的損失高達一百萬歐元。
項目中較普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理較佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的較佳實踐以及解決問題的工具。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產生積極的影響。
本課程的每一個環節都涉及到：你現在需要做什么？該過程的較佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的較佳實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模板可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關鍵項目或項目群角色責任、目標、進度以及關鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。
【課程時間】（2-3天）（企業可預約內訓）
【費用】1380元/人/2天
【課程對象】總經理、技術總監、各職能部門經理、項目總監、項目經理、項目成員。
【課程目標】
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
組織項目管理的較佳實踐對于項目成功的作用；
通過行業案例分析掌握組織項目管理較佳實踐的應用；
科學的項目管理工具和模板對于項目管理實踐的作用；
一個項目提前開始和快速完成項目目標的較新的計劃編制過程.；
通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點；
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率；
通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力。
附：課程大綱：
第1單元：項目管理概述
項目及其特性；
項目的制約因素；
為什么需要項目管理？
五個項目管理過程組；
十大項目管理知識領域；
項目組織結構與實施團隊的關系；
第二單元:項目啟動過程
項目評估與選擇的方法；
項目章程；
項目最終目標、最終可交付成果、階段里程碑的描述；
項目經理的責任與權力；
項目團隊的角色與責任；
項目干系人分析；
團隊沖突解決與激勵；
案例分析：分析你所在項目的項目干系人。
第三單元:項目計劃的方法與工具
項目計劃編制的流程：
需求收集；
范圍說明書；
WBS及WSB詞典；
案例分析：編制自己項目的WBS；
關鍵路徑與甘特圖；
估算項目成本及編制預算；
項目風險管理規劃；
案例分析：案例項目的風險識別。
第四單元:項目的執行監控與績效考核
項目計劃執行、跟蹤與糾偏；
整體變更控制、控制范圍；
控制進度計劃；
控制項目成本的掙值管理法；
第五單元:項目收尾過程
項目收尾意義；
項目收尾的過程；
項目收尾的成果；
項目績效考核；
經驗教訓。
魯公網安備37061302000010號
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