課程詳情

精英魔鬼訓練介紹：

中國華奧博納特訓—精英魔鬼訓練，主要針對企業和單位的高層領導和企業核心團隊，主要以提升領導力為核心，“領導力”本身是一個人綜合素質的體現，所以，整個課程吸收了領導科學、軍事統籌學、管理心理學、管理學、心理學、行為科學、組織行為學、精神分析理論等學科學說的精華，運用目前世界上先進的管理技術而設計領導力課程。導師通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察學員的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，使學員有效達到目標。

一、訓練背景

領導力課程

領導力課程是歐美一批杰出的企業家在進入知識經濟后，在領導及代理知識員工，朝向企業愿景目標，在引發知識員工的智慧潛力，創造企業核心競爭力方面的經驗及智慧的總結。領導力課程提供了一種提升領導力，讓企業領導成為企業教練的有效技術，工具和方法。

領導力課程的核心使命： 提升領導力，讓 CEO 成為企業教練！

領導力課程的核心目標是：幫助企業家成為企業教練！

1、領導如何創造一個愿景，讓員工愿意去追隨

2、領導如何保持活力與激情，創造*佳影響力

3、領導如何激勵知識員工，創造*佳表現

4、領導如何引發員工智慧，創造企業核心競爭力

5、領導如何做正確決策，使企業保持正確航向

6、領導如何洞察機遇與風險，敏銳做出正確反應

領導力課程學習內容：

1、如何發現及創造企業愿景的“領導力工具”

2、如何引發員工內在動機，創造*佳表現的有效“激勵模型”

3、如何把握事物核心本質，快速正確反應的有效對話能力及技巧

4、如何指引下屬明確目標，避免風險的有效“執行預測”系統

二、訓練特色：

學習心理學專家研究指出：傳統式的學習方法在課堂中學員吸收10%—30%左右的內容，并且隨著時間的推移而逐漸遺忘，而“領導力課程“是*科學的“多重感官學習法”，它使學員在有限的時間內獲得*大的價值。

“多重感官學習法”

包括：小組講座、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業聯系、行動指南等。課程或訓練進行期間，學員獲取價值的*佳途徑是實際參與、親身體驗，這是一個自我探索的過程，課程的進行方式是將每個人置身于活動之中，在這過程中每個人得以親身體驗、探索內心世界、了解自我并且通過思考得出具有突破性的因應之道。

“內省反映”與“應用于下一步的行動”是“體驗式學習”的關鍵過程，在小組研討中學員必須將活動中所遇到的現象提出來與其他組員討論，并且找出曾經發生過類似情形來做分析比較，得出結論、轉變思考與行為模式、制定目標、選擇未來全新的行動。學員們將在這個過程中成長和蛻變，在未來的工作中有出色的表現和獲取卓越的成果。

三、 訓練內容

基本價值及信念：

發掘：領導力課程是一連串發掘及探索的過程，而非傳統的背誦為主。透過參加者的行動、體驗及討論，顯露他們的意見、演繹及啟發新的可能性。他因此能夠有效地運用這些資料。在發掘的過程當中，是沒有對與錯的答案的。

參與：領導力課程并非是一種旁觀者的運動，也非傳統的老師為主、被動參與。當參加者身體力行投入參與活動時他們會體驗到一種高度震撼，比單靠觀察及聆聽的效果更佳。最重要的是他們的體驗是的，當他們超越了自己的舒適空間，能夠學習新的事物的機會也會因而增加。

選擇：強迫任何人做任何事都是非自愿的，特別是學習新的概念或接受新的事物行為。每個人對于他們的行為都有選擇權，他們會選擇對他們*有好處的事物。除非看到價值，否則他們不會選擇一些困難及不安全的事。

負責任：對于自己創造的成果負全責，亦對其他人有同樣的要求。學員對他們的學習負起責任，此等學習對企業領導的學習有莫大的幫助。

學員在進行體驗式活動后，他們會討論剛才活動中的行為、感受、體驗與結果（例如：在課程進行中誰做了什么；為什么他這樣做；行動計劃中有哪些是行之有效的，不可行的又是什么？）；然后將這些啟發、發現、體驗聯系到現實的生活與工作中（其中包括工作坊內容和工作坊所得）；最后由學員決定如何將所學的一切應用到現實生活中。

華奧博納新員工訓練介紹：

中國華奧博納特訓新員工訓練，是利用軍事化理念與戶外拓展技術相結合的訓練方法，針對企業新入職員工、應屆畢業生進入到社會和企業后，自身所欠缺的能力和普遍存在的問題，來進行有效的訓練，通過軍事拓展訓練，使新員工具備一個企業人應當具備的能力，擁有像軍人一樣的執行力，熟悉企業文化，融入企業團隊，學會感恩，懂得奉獻，同時幫助企業做到識人、知人、留人、育人的工作，最終完成從校園到職場的轉變。

一、華奧博納新員工訓練的背景

（1）新員工存在的部分問題：

1、沒有執行意識和團隊意識；

2、喜歡自由散漫，組織紀律性差；

3、自我意識強，喜歡以自我為中心，不能正確對待批評；

4、團隊溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人；

5、對企業文化淡漠，不容易接受企業文化；

6、好高騖遠，心態浮躁，不安心本職工作；

7、沒有工作經驗，工作效率不高，且總為沒有完成好工作找借口，找理由；

8、責任意識不強，完成任務只求過得去，不求過得硬；

9、團隊協作的意識差，總想索取，不想付出。

（2）新員工面臨的問題：

1、剛剛踏入社會的一種不適應與不安；

2、陌生的環境與臉孔環繞；

3、對新工作是否有能力做好而感到不安；

4、對于新工作還沒有充足的了解對還未發生的意外事件提前感到害怕；

5、尚不熟悉法令規章，步步膽怯小心；

6、他不知道所遇的上司屬哪一類型； 

7、害怕新工作將來的困難很大，自己難以勝任。

（3）拉近關系、介紹環境、植入文化：

新進員工對社會和新工作環境陌生的同事感到陌生，當大家都身著軍裝，像戰友一樣的時候，再把他介紹與戰友們同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。友善地將環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

新員工對企業的了解和企業文化的植入怎么開展才會更效？

新員工進入一家公司以后一般是采取觀望的態度，就是說先看看這家公司到底怎么樣，會碰見什么樣的領導，有沒有更好的發展前景，從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。 華兵特訓在開展新員工訓練中，時刻把企業文化深入到每一個生活的細節，從思想上改變員工對工作和公司的態度，用訓練的方法更深層次的植入企業文化，使墻上文化、紙上文化深深植入新員工的內心。

二、華奧博納新員工訓練手段

1、軍旅熔煉

在濃郁的軍事氛圍中，新員工像軍人、戰友一樣共同吃住、共同訓練、共同達標、共同去完成一個又一個的軍事拓展任務。戎裝在身，火一樣的精神在心底燃燒——忠誠、執行、英勇、奉獻、頑強。。。優良傳統處處包裹著和影響著你，讓你不得不摒棄陋習，端正腰身，相信這樣的環境不管是誰都將受益終生。

2、打造軍人一樣的執行力

執行力是企業人必須具備的基本能力，在華兵特訓，學員標準的回答只有四種：“報告，是！”“報告，不是！”“報告，不知道！”“報告，沒有任何借口！”在部隊，軍人以服從命令為天職！在華兵，執行，沒有任何借口等軍隊文化和口號將深入學員骨髓！通過多種培訓任務，以任務為導向，使學員內心真正具備執行意識和執行結果，激勵學員去滿腔熱情地完成所承擔的各種工作。

3、全力以赴的精神和態度

一個人的能力可能有大小，但關鍵要看是否有認真專注和全力以赴的做事態度。態度是決定工作標準的必然因素，鼓勵學員在任何困難、危機、激烈的環境下，首先要端正態度——做人做事的態度。這樣，才能夠承受各種壓力，適應各種競爭。承諾是改變態度的開始，以自我承諾的形式，訓練其態度，由被動轉化為主動，以全力以赴的心態完成各項任務，使參訓員工具備面對任何變化的適應能力。

4、 熔煉優秀的團隊和個人

“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深。”所以，細節決定成敗。優秀的成果必然由無數個細節合成，優秀就是不斷提升自我，注重細節，把小事做細！注重細節認真對待工作，注重在做事的細節中找到機會，使自己走上成功之路，這就是一個員工一定要具備的優秀能力。

三、華奧博納新員工訓練部分內容

1、軍魂訓練：

從形態開始，個人形態既集體形態團隊形象。良好的形態和心態，是挑戰任何困難的法寶。以準軍事化訓練方式，結合科學生動的軍事拓展訓練，培養其時時刻刻把自身形象視為團隊形象，時時刻刻珍惜捍衛團隊形象。

2、團隊訓練：

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，通過軍事拓展訓練，在學員內心充分植入團隊的重要性，尊重所在的企業團隊，認識到一個人不可能完成任務，必須依靠團隊的力量，只有充分去融入團隊，在團隊中學會溝通、協作，才能完成企業發展所賦予的目標。

3、執行能力訓練：

執行能力是員工最重要的能力，組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現，員工執行是否堅決，是企業發展的決定性因素。員工執行就是完成任務。員工沒有做的能力，一切是空想！以任務為導向，訓練員工沒有任何借口的執行能力。

4、組織紀律性的訓練：

認真學習與執行各項規章制度，站在紀律的生命線地位上，不斷開展批評與自我批評，反省檢討自己，用華兵特訓的榮譽準則嚴格要求自己并具有時時監督他人的責任。最終達到自覺遵守規章制度的能力。

5、感恩與奉獻訓練：

學會感恩，懂得奉獻是任何一個社會人和企業人應當具備的素質，通過訓練，充分挖掘學員內心那一顆感恩的心，感恩社會、感恩父母、感恩企業、感恩曾經在我們成長道路上幫助過我們的每一個人，只有知道感恩，才會懂得奉獻。

四、訓練時間：

華奧博納特訓新員工訓練營，需了解企業情況，針對企業自身特點，量身制定訓練方案，通過在訓練營期間的錘煉，使新員工快速融入到企業的這個大家庭里，為企業創造應有的價值，成為一個合格的企業人。

新員工訓練時間建議3天—30天，時間太短，體驗會較少，整體會影響培訓的效果。

五、課程效果：

更好的調整心態，以飽滿的激情、自信的狀態來適應新的社會環境、工作環境；

超強的執行力， 使企業的各項戰略決策得以落實；

加深新員工對企業文化的理解，增加員工對企業的忠誠度和歸屬感；

培養團隊合作精神，培養主動溝通、主動配合的工作方式；

提高自我控制能力，從容應對壓力與挑戰；

完善人格，學會感恩、懂得奉獻；

磨煉個人意志，培養毅力、勇氣、責任心、幫助培養適合本企業的榮譽感及價值觀；

強化探索精神與創新意識，培養進取心。