膠東在線3月14日訊(記者 鄔勇 通訊員 高晉)“鉚一班，安全作業3936天。”3月12日，記者跟隨煙臺市安全生產總指揮部工作人員走進杰瑞股份。在204車間，杰瑞集團COO曲林向記者介紹，“在杰瑞，看似不起眼的‘小事’，比如你在工作中把手劃破了，這個數字就會清零、重新計算。”鉚一班有20人，承擔電氣焊焊接等任務，安全作業10多年，凝聚了杰瑞股份20余年的安全文化和安全實踐。

　　不傷著自己，在杰瑞股份，只是其“干預文化”的一個維度。在車間，記者看到，每位工人的安全頭盔后面都印著一行字：請干預我的不安全行為。“既要不傷著自己，也要不傷著他人、不被他人傷著，更要不看著他人被傷害。”曲林解釋說，“在杰瑞，人人都是安全員。大家看，這是HIC卡，隱患識別卡，只要發現安全隱患，通過線上二維碼實時提報，安全管理人員每天進行跟蹤閉環整改。2020年，我們就收到了近6萬條安全隱患信息，最大程度的將安全事故扼殺在萌芽狀態。”

　　HIC卡，是杰瑞股份數字化轉型與流程優化的一個縮影。“用開放的心態擁抱數字化變革”、“人人都要懂流程、守流程”、“流程優化是數字化的前提，數字化是流程的賦能器”······在杰瑞，一條條安全標語，不僅僅提醒著大家融入到實際行動中，也激勵著大家去創新。“關于安全方面的數字化、智能化，我們早就做好了布局。比如說在廠區啟動了智慧園區項目，廠區的所有區域，包括我們的停車場，全部配備了高清攝像頭。另外，在生產現場，包括裝備車間、精加工車間等，裝有傳感器，遇到緊急情況，相關設備將即時報警、及時處置。”曲林介紹，“事實上，不僅僅在生產階段，我們從產品設計開始，包括工藝、操作以及用戶使用過程中的安全等等，實現了全流程的安全風險識別與處置。”

　　企業內部安全管理做的好，及時、順暢的應急處置內外協同聯動機制同樣重要。在204車間，記者看到，在醒目的看板上清晰的標注著“應急指揮機構”圖示，其中包括企業內部安全負責人、應急、公安等部門的緊急聯系電話。“一旦發生安全事故，對內立即上報直接管理者、安全屬地負責人、集團總辦等，對外立即上報相關政府部門。在這里，特別說明的是，由于‘干預文化’等機制的有效運行，絕不會出行瞞報情況。而一旦出現緩報、遲報情況，相關責任人將取消全部評優資格。”

　　事實上，杰瑞股份在加強安全文化建設、夯實安全生產基礎和提高應急處置能力等方面做了大量探索，積累了諸多實踐經驗。最重要的是，“安全永遠第一”理念已經深入到每個杰瑞人的心中。杰瑞股份董事局主席孫偉杰說過，“在杰瑞沒有任何一項工作可以緊急到讓您忽視安全”，正是這自上而下深入人心的安全理念才保證了20余年未發生死亡及以上生產安全事故。新的一年，通過管理者身體力行查隱患，員工眾志成城促平安，不斷創新安全管理手段，落地安全管理方案，今后的杰瑞股份安全管理工作也必將持盈保泰、再創輝煌。